Jedním ze základních dokumentů je podnikatelský plán restaurace, který bychom měli vypracovat hned na začátku. Je totiž odrazovým můstkem při řešení důležitých otázek a díky podnikatelskému plánu pro restauraci se nám budou mnohem lépe překonávat období menší prosperity. Sestavení podnikatelského plánu pro restauraci může začínajícímu podnikateli jevit jako nepřekonatelný problém. Takové domněnky jsou však mylné a určitě to zvládne každý z nás. Každý začínající podnikatel přece ví, jak chce podnikat, čemu se chce věnovat a co chce podnikáním dosáhnout. Odpovědi na tyto otázky tedy podstatnou měrou pomohou při sestavování podnikatelského plánu. 

Podnikatelský plán restaurace zvládne udělat každý z nás, ale jeho tvorba musí respektovat jisté zásad

Pokud je cílem vašeho podnikání vydělat si co nejrychleji na luxusní auto, tak s tímto vám zřejmě nepomůžeme. Tito podnikatelé mají jasnou vizi zbohatnutí, ale nevědí, co je podstatou jejich podnikatelské činnosti. Takové jednání je odsouzené k zániku a vše musí být realizováno systematicky. S tím souvisí i podnikatelský plán pro restauraci. Statistika ukončení podnikatelských subjektů je jasná a pokud se vám podaří překonat pátý rok existence můžete si říct, že jste na trhu usazení a podnikání je úspěšné. Velká část subjektů fungujících déle totiž v začátcích nic nepodcenila a věnovala se v těch dobách i sestavení podnikatelského plánu pro restauraci. Neříkáme, že jeho sestavení alespoň v jakém – takovém režimu vám automaticky zajistí úspěch na trhu, ale pokud to z jeho sestavením budete myslet skutečně vážně, tak zvýšíte své šance na vybudování zdravé firmy s dlouholetou tradicí. Podnikatelský plán pro restauraci zároveň nemusí být vůbec propracovaný do posledního detailu. Cílem je pochopit některé souvislosti a nastavit věci tak, aby v praxi fungovaly. Důležité je také vytvořit určitá schémata, kterých se budete přidržovat a pomohou vám tak zautomatizovat některé procesy či rozhodnutí. Základní kostru podnikatelského plánu pro restauraci víte použít z nějakého veřejně dostupného zdroje a vzoru. Gro by však mělo být specificky zaměřené na vaši firmu a většina informací by měla vycházet z podmínek vašeho podniku. Jen tehdy bude pro vás tento dokument blízký a pomůže vám v určitých fázích životního cyklu firmy. Více se dozvíte na webové stránce http://www.ikelp.cz/blog.